Et si le premier actif de votre organisation était le management ?
Depuis près de 10 ans Selkis travaille le management dans les organisations pour renforcer sa performance au bénéfice de l’entreprise et du confort des salariés.
Le management est un actif qui se mesure, se consolide, se valorise en allant chercher dans chaque organisation une cohérence et une dynamique qui combinent la stratégie, la culture de travail et l’organisation.
Selkis a développé et met en œuvre des solutions concrètes et éprouvées pour puiser dans chaque organisation ses ressorts singuliers et faire du management le premier actif de l’organisation et ainsi son premier levier de performance.
Ces offres sont animées par les experts associés de la communauté Selkis
Le premier baromètre de l’efficience managériale
Avec un baromètre expert, maniable et opérationnel, Selkis mesure l’efficience managériale, ses atouts et ses points faibles
Analyser le management avec des outils tridimensionnels uniques (indicateurs, objectifs, repères) pour une mesure fiable et comparable
Créer un plan d’action immédiat pour activer les sources d’efficience du management
Valoriser l’actif Espaces de travail
Articuler les espaces de travail et les missions exercées pour en faire des lieux singuliers à chaque organisation et favorables à l’efficacité au travail
Créer un questionnaire ad hoc et des ateliers pour objectiver missions et activités / attentes et besoins
Traduire en organisation spatiale les besoins pour l’efficacité du travail
Penser les espaces en fonction de la culture de travail de l’organisation
Structurer la culture de travail en actif durable
Fidélisation, recrutement, attractivité, renforcement du sentiment d’appartenance, la culture de travail est la réponse principale à ces défis. La culture de travail formalisée dynamise le management
Faire émerger histoires communes, description des métiers, langage, mots de la culture de travail en les distinguant des valeurs ou des principes
Elaborer un texte Manifeste de la culture de travail
Formaliser ce qui est unique et différenciant dans l’organisation
Organisation du travail : l’actif à façonner
Transitions, recrutements, fusion de services, baisse d’activité, une organisation doit régulièrement s’ajuster pour structurer et organiser le travail : organigramme, circuits de validation, verticalité et horizontalité
Analyser l’existant
Elaborer des scénarios en résolution
Créer un plan d’accompagnement managérial
Ecole des cadres et managers
L’école Selkis se déplace dans les organisations pour travailler et former au plus
près des équipes : conférences, formations pour les managers, coaching de
dirigeants, animation de groupes de pairs
L’école Selkis accueille les cadres dirigeants pour un cycle en culture
contemporaine et managérial ad hoc
Selkis créé et anime des universités permanentes dans les organisations
